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06-08
2016

波司登多元化失速北京保安公司净利降25%非羽绒业务疲软


       频繁收购,大量开店,波司登没有迎来丰收,反而重重摔了个跟头。
       这是波司登提出“四季化、多品牌化、国际化以及以羽绒服为核心,做强做大羽绒服业务”这一“3+1”战略定位的第二年,但近日公布的2012/2013财年业绩却显示,公司在转型中多点出现问题北京保安公司
       由于为“波司登男装”及收购业务“杰西女装”进行一次性客户关系和商誉减值2.56 亿元,波司登净利同比大降24.9%。
       非羽绒业务疲软,关店数达246家,收入同比下降5.3%,在集团总收入中的占比也由去年同期的16.1%降至13.7%。
       除此之外,库存激增、经营成本上升等问题也伴随多品牌战略的正式执行而浮出水面。
       波司登到底怎么了?
       非羽绒业务亏损 收购风险浮现
       近期森马收购GXG的事件引起了广泛关注,申银万国证券分析师认为,这表明未来的服装企业可更多依靠收购兼并带来的内生增长实现可持续发展。
       从2008年就成立非羽绒四季化服装团队并走上转型之路的波司登显然深谙此道。
       2009年5月,在香港上市的波司登国际投资全资收购江苏波司登服装发展有限公司,进入男装业务领域。同月,波司登成立合资公司参与美国街头潮流品牌洛卡薇尔(Rocawear)在大中华地区的销售。
       2011年初,波司登通过增资扩股的方式先后持有了“摩高”品牌56%的股份和上海兰博星儿童用品51%的股权,拓展休闲服饰和童装的业务。同年年底,波司登斥资8.925亿元收购国内女装品牌杰西七成股权,进军时尚女装市场。
       但频繁收购并不意味着波司登对这些新品牌的加入都有清晰的规划。
       仅仅一年之后,波司登就宣布转让其持有的全部兰博星股份,同时终止了洛卡薇尔的所有业务。
       事实上,波司登自创品牌亦存在类似问题。
       2010年,波司登推出“瑞琦”女装项目和“威德罗”高级男装项目,前者“中高端时尚女装”的定位

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